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商品编码与货位编号知识培训PPT,商品与货位编码方法
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  学习目标   1、了解商品编码的意义与作用;   2、熟悉商品编码方法;   3、熟悉货位编号方法。   一、商品编码   1、什么是商品编码?   商品编码是
仓库五大原则知识讲解PPT课件,仓储管理的五项实用规则
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做好商品的入库、出库、仓储、盘点工作,确保商品存储过程的安全,并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。下面分享PPT仓库五大原则知识讲解,欢迎大家来
仓库管理与库存控制改善要点,仓储库存管理知识培训教程
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仓库货物存量过大的结果是成本提高、资金效率变坏,因此,持有库存过多,企业蒙受极大机会损失,工厂体制脆弱化; 一般企业对台帐信息化缺乏正确的认识,认为买个ERP或
仓储管理培训教材PPT,仓库人员职责、作业流程、管理办法
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库存控制与仓库管理培训PPT,库存与仓储管理基本方法学习
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学习目的: 科学的库存管理是仓储管理的一项重要内容??獯婀?,会使资金占用过多、库存成本增加; 而库存过少,则不能及时满足生产的需要,影响市场供应。 通过教程
仓库运作管理基础知识,货物进出、呆废料、现场管理培训
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仓库运作管理基础知识,主要内容:仓库管理概论,仓库运作管理知识,呆废料的管理与防治及仓库7S管理解释。 随着经济的发展,物流已由少品种大批量进入多品种小批量或
仓储安全意识培训PPT,仓库安全培训,危险源辨识知识
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  一、学习目的   为了加强工厂仓库管理工作制度执行,确??獯嫖锲酚肴嗽卑踩?。   二、仓库安全制度   1、库房内严格禁止吸烟,严禁使用明火和携带火种进入
仓库作业管理流程PPT培训稿,出入库、盘点操作步骤与规范
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仓库管理员培训PPT,仓库运作规范,呆废料管理与防治知识
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仓储管理知识培训课程PPT,保管、分拣、库存控制技术
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  通过本课程的学习,要掌握仓储保管的一些基本概念,储存保管的作业方法,出入库基本流程。   学会库存控制的定量订货、定期订货和模拟库存算法,了解现代自动化
仓库管理手册,仓库管理经验总结,仓库管理知识一本通
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  一、什么是先进先出   指在物料管理中,按照物品进入的时间顺序整理好,在使用时按照先进入的物品先出库的原则进 行操作。   FIFO = First-In-First-Out   F
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  一、拣选作业概念   拣选是配送中心根据客户提出的订货单所规定的商品品名、数量和储存仓位地址,将商品从货垛上或货架上取出,并放在指定位置的物流作业活动。
资材部物料先进先出改善方案PPT,仓库先进先出实施案例
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  一、背景介绍  ?。ㄒ唬┪锪瞎芾砣绮荒苈涫滴锪舷冉瘸鲈?,将造成以下隐患:   1、生产物料供应异常   2、仓库物料呆滞风险   3、物料成本浪费   4、
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  一、无证驾驶员急转弯时翻倒  ?。ㄒ唬┦鹿试?  ?、傥拗ぜ菔?  ?、谒俣裙?,转弯时方向转得过急  ?、墼砍酌挥邪蜗?,管理上有问题     ?。ǘ┦鹿识圆?
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《仓库管理与物料控制》培训教程,仓储管理办法和流程
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  第一部分:仓库货区的布置   一、仓库货区布置的基本思路   根据物品特性分区、分类储存,将特性相近的物品集中存放。   将单位体积大、质量大的物品存放
《仓储与配送管理实务》PDF电子书,提升仓储人员职业能力
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根据仓储配送职业岗位实际工作的要求,以工作任务为核心,以业务程为主线,围绕仓储配送岗位职业能力,结合仓储工作内容与规章制度实例,采用情境化为导向的能力??樽橹澳谌?。 强调培养实践技能性的仓储与配送人才为目标,把握仓储与配送岗位的能力要求,介绍仓储与配送管理中要求掌握的技能知识,是在短时间内掌握理论知识、提高业务能力的力作,合适做为仓储物流从业人员做为培训和岗位培训参考教材。
《仓储管理职位工作手册》完整版,仓库管理全套资料大全
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适合仓储管理人员、企业中高层管理人员、企业咨询师、企业培训人员以及相关领域的专家学者使用。人与事的完美结合,做什么与怎么做的解决方案。提供全方位的实务工具和解决方案。工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面。层层细化69个工作模板、77个工具表单、57个工作流程,三种形式非常实用。这里提供的是Word格式的文档,可以做为学习资料、培训教材,同时可以做为制度仓库工作制度的参考书
仓库管理人员必读教材《仓储管理实务》完整版电子书下载
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本教材系统介绍了仓储与仓储管理的基本概念、仓库规划与布局、仓储设施与设备、仓储作业管理、库内物品的保养与维护、仓储商务经营管理、仓储费用和库存 控制等方面的内容,结合校企合作、工学结合进行,不同的作业内容设置了相应的仿真实训内容、案例分析,对培养具有良好职业道德、一定理论知识、较强操作和管理实践能力, 并具有可持续发展能力的、为企业所欢迎的高技能应用性仓储管理经营有较强的针对性。
《物流部高效工作手册》配套光盘电子书,仓储物流工具书
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给出物流部管理职位高效执行的解决方案,指导仓储物流部门做什么,怎么做,用什么做的一体化工作手册。细化工作,掌控作业内容,分解过程,领会执行思路,提供工具,实现拿来即用。提升部门管理职位的适应能力、操作能力以及管理能力,使之事半功倍,高效地完成工作。现在为大家分享的是配套光盘电子书,提供仓储物流部门的专业工具,即与部门工作??橄嗥ヅ涞谋曜?、制度、流程、表格等。
《图说工厂仓储管理》配套光盘电子书,仓库管理指导用书
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本书用183幅现场图片展示一看就懂,75个操作要点提示点明关键,98个表格模板量大类全。实景图片,内容解读,要点提示,实用制度,常用表格。五大高点:图片展示,操作要点,表格模板,内容解读,制度范例。这种内容编排方式在管理类图书中比较新颖,有助于读者更好地学习和应用??勺魑こЦ骷豆芾砣嗽?,尤其是物流仓储管理人员自我提升业务能力的读本,也可作为培训部门进行工厂管理知识培训的教材。
《仓储管理细化量化与过程控制》完整版PDF电子书下载
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以仓储管理工作十大板块为基础,通过详细阐述细化量化方法与标准,同时提供过程指导、控制程序、执行工具,形成了一个人员、事务和管理高度结合的仓储管理执行体系。在写作过程中,以实用性、操作性和指导性为标准,首先从仓储管理组织结构构建与岗位说明入手,从面到点,从大到小,逐渐深化,从细化量化到作业指导,再到管理控制,逐一过渡,最后辅以大量实用的仓储管理图表、模板、范本,是一本拿来即可用的工具书。
《仓储部作业指导手册》PDF电子书,仓库管理实用工具书
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仓储管理既担负着储存保管的职能,本书针对仓储部门所需要的、常用的管理工具进行了分类设置,便于使用者查询,同时抛弃了传统的文件格式,采用企业运行过程中使用的标准管理格式进行编制,使用者局部修改即可使用。通过部门分类,采用层级设置,由部门所在位置展开,明确部门和岗位职责,规划部门作业流程,建立部门管理制度,辅以部门支持性文件(表单),是一套部门管理人员、操作文员的实用工具书。
《仓储与物料管控》完整版电子书,高清PDF,海天出版社
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全书共十三章,书中内容的次序是以物料管控流程为主线,分层次展开。其中第一、二章讲述了是物料与仓管的基本知识,诸如物料的类别、功能,仓库的软、硬设施及其管理要点等;第三至第三章分别介绍了仓储管理的技能、方法和经验;其余四章则是关于管料管理的内容,诸如如何降低库存量并实现零库存,如何满足100%交期,良好地报告顾客、确保满意等,这些都是企业管理的关键。
重庆大学出版社《仓储管理》完整版PDF电子书(精品教材)
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全书分九个项目,系统介绍仓储与仓储管理基础、仓储规划与设置、仓储装卸搬运作业、仓储作业管理、库存管理与控制、仓储商务管理、仓储安全与质量管理、仓储成本与绩效评价及物流金融方面的内容,结合校企合作、工学结合进行。培养具有一定理论知识、较强业务操作能力和管理能力,同时兼有可持续发展能力的、为企业所欢迎的具有良好职业素质与职业道德的高技能应用型人才有较强的针对性与适用性
仓储课程《物流运作实务》PDF电子书,仓管人员培训图书
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本书从企业物流运作的现实需要出发,介绍了物流运作实务的基础知识,重点介绍了三部分内容:第一部分从企业物流运作的起点——物流部门的设置开始,依次说明了物流供需调查与预测、物流运作流程、物流运作服务、物流运作管理等内容,并通过大量实际案例来支持理论知识的介绍;第二部分主要从物流所包含的功能要素出发,介绍了企业如何对这些具体的物流活动进行操作;第三部分介绍支撑物流运作的设施设备体系与法律体系。
暨南大学出版社《现代企业物流》高清PDF电子书完整版
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物资流通在国民经济建设中的作用变得越来越重要,本套丛书是针对从事和将要从事物流和物流管理实际工作的人员编写的。本书分12章,内容为企业物流概述、企业采购及供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业产品包装、企业物流信息系统等。将现代物流的原理、理论和方法通过简洁、浅显的文字和案例予以解释和分析,帮助学习者更好地、更快地理解、掌握和运用它们,在现代物流和物流管理实践中发挥良好的作用
现代物流系列丛书《仓储实务》PDF电子书,仓库培训教材
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仓储活动的整个货物的物流作业中具有关键性的联结功能,因此仓库的功能与效率的提升常常成为产销平衡的关键性因素。物品由入库作业、出库作业直至送达消费者手中时,其中最重要的就是物品的在库管理,如何对货物进行有效的放置和规划,影响到整个物流作业的顺畅与否。因此,运用现代物流理念确定仓储部门的职责,规范仓储业务运作,提高仓库的利用率、仓库管理的工作效率和服务质量。
重庆大学出版社《企业物流管理》完整版PDF电子图书
重庆大学出版社《企业物流管理》完整版PDF电子图书
仓储管理是企业物流管理的一部分,做为仓库管理人员,有必要了解、学习企业物流的完整知识,这样在工作中能才有大局意识,并且对物流运作流程熟悉了,让仓库日常工作不但知识怎样做,还知道为什么这样做。对于仓库主管、仓储经理等领导岗位,更应该懂得整个企业物流管理的知识,站得高才能看得远,有大局把控的目光才能更好的指导仓库工作。对于仓管员、物料员等基础人员,可以做为知识拓展、能力提升的教材。

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